Системное обслуживание.
Более надёжное производство.
Мы помогаем производственным предприятиям оценить и развить существующую систему технического обслуживания. Мы выявляем проблемы, определяем приоритеты и помогаем разработать и внедрить решения, соответствующие потребностям предприятия.
Цель — сократить незапланированные простои, повысить надёжность оборудования и эффективнее использовать ресурсы обслуживания.
Свяжитесь с нами →
Когда может понадобиться наша помощь?
Ситуация на каждом производственном предприятии разная. Мы поможем найти решение для ваших потребностей в области обслуживания.
Поломки оборудования и повторяющиеся проблемы вызывают простои производства.
Значительная часть времени уходит на устранение срочных неисправностей.
Обслуживание выполняется, но нет уверенности, что нужные работы проводятся на нужном оборудовании.
Данные неполные, либо система используется в основном для регистрации работ.
Приоритеты, очерёдность работ, ресурсы и графики не образуют единой системы.
Принципы управления обслуживанием, ответственность и рабочие процессы нуждаются в уточнении.
Аудит технического обслуживания
Узнайте, где вы находитесь сегодня и с чего стоит начать.
Аудит даёт обзор функционирования системы обслуживания и основных направлений развития. По необходимости мы оцениваем стратегии и планы обслуживания, управление работами, использование CMMS/EAM и качество данных, управление запасными частями, роли и ответственность в организации обслуживания, компетенции сотрудников, управленческие практики, SOP, KPI, а также внедрение 5S и LOTO.
По итогам аудита клиент получает:- обзор текущей ситуации;
- выявленные узкие места и риски;
- приоритизированные предложения по улучшению;
- рекомендуемый план действий.
Наши консультационные услуги
Практическая поддержка в развитии системы обслуживания — от анализа до внедрения. Нажмите «Подробнее», чтобы увидеть содержание услуги.
Стратегия обслуживания и надёжность
Критичность оборудования, подходящие стратегии обслуживания, планы обслуживания и первопричины отказов.
Подробнее
Мы помогаем определить критичность оборудования, проанализировать возможные отказы и их последствия и выбрать подходящую стратегию обслуживания. На этой основе мы создаём или оптимизируем планы обслуживания и анализируем первопричины повторяющихся или тяжёлых по последствиям отказов.
Темы: CA, RCM, RM, PM, CBM, DO и RCA.
Управление работами и Planning & Scheduling
Приоритизация, подготовка, планирование, составление графиков и контроль работ.
Подробнее
Мы помогаем развивать процесс управления работами по обслуживанию — от выявления потребности в работе до проверки и закрытия выполненной работы. Мы определяем приоритеты, подготовку, планирование и составление графиков работ, управление очередью работ (backlog), а также подготовку рабочей силы, инструментов и запасных частей. При необходимости поддерживаем организацию плановых остановов.
CMMS/EAM и данные обслуживания
Дерево оборудования, заказы на работы, планы обслуживания, качество данных и управленческая отчётность.
Подробнее
Мы оцениваем использование CMMS/EAM и помогаем развивать структуру системы, данные и рабочие процессы: дерево оборудования, технические основные данные, заказы на работы, типы и статусы работ, планы обслуживания, историю работ и отказов, KPI и отчётность. Цель — достоверная информация для ежедневного управления работами и принятия решений.
Запасные части и технический склад
Критичные запасные части, связи оборудование–запчасть, уровни запасов и организация работы склада.
Подробнее
Мы оцениваем управление запасными частями и организацию работы технического склада. Помогаем определить критичные запасные части, упорядочить номенклатуру и связи оборудование–запчасть, задать уровни запасов и точки заказа, а также развить процессы заказа, приёмки, хранения, выдачи и инвентаризации.
Организация обслуживания и управление
Роли, ответственность, компетенции, управленческие практики и KPI.
Подробнее
Мы оцениваем структуру организации обслуживания и помогаем определить роли, ответственность и права принятия решений. Мы выявляем компетенции и потребности в обучении, создаём матрицу навыков, развиваем управленческие практики и показатели. При необходимости также рассматриваем управление субподрядчиками и партнёрами по услугам.
SOP — стандартные рабочие инструкции
Согласованные методы работы и чёткие инструкции для выполнения повторяющихся технических работ.
Подробнее
SOP (Standard Operating Procedure) — стандартная рабочая инструкция, пошагово описывающая правильное и безопасное выполнение конкретной работы. Мы помогаем создать единую форму и подготовить инструкции совместно со специалистами клиента. Инструкции могут содержать этапы работы, требования безопасности, инструменты, контрольные точки, фотографии и критерии завершения работы и быть связаны с планами обслуживания и CMMS/EAM.
5S и LOTO
Упорядоченная рабочая среда и безопасное отключение оборудования от энергии перед техническими работами.
Подробнее
5S помогает создать упорядоченную, стандартизированную и визуально управляемую рабочую среду. Мы помогаем внедрять её в мастерских, технических помещениях, пунктах обслуживания и на складе запасных частей.
Цель LOTO (Lockout/Tagout) — обеспечить, чтобы во время работ по обслуживанию и ремонту оборудование было безопасно отключено от энергии, а его неожиданный запуск или высвобождение опасной энергии были исключены. Мы помогаем разработать процедуры для конкретного оборудования, роли, инструкции и принципы использования средств блокировки и маркировки, а также обучить сотрудников.
Стандарт обслуживания и аудиты
Единые принципы, процессы, роли, требования и оценка их применения.
Подробнее
Мы помогаем создать стандарт обслуживания для предприятия или производственной группы, охватывающий критичность, стратегии, планы обслуживания, управление работами, CMMS/EAM, RCA, запасные части, компетенции, SOP, KPI, 5S и LOTO. Также помогаем создать методику аудита, чек-листы и систему отслеживания мероприятий по улучшению.
Внедрение и реализация изменений
План действий, ответственные, пилотные проекты и освоение новых способов работы.
Подробнее
Мы помогаем перенести согласованные изменения в повседневную работу. Составляем дорожную карту внедрения, определяем действия, ответственных, сроки и ожидаемые результаты, при необходимости проводим пилотные проекты и поддерживаем освоение новых рабочих процессов и последующую оценку.
Как проходит сотрудничество?
Гибкое сотрудничество, исходящее из ваших потребностей.
Где мы сегодня?
Что важнее всего улучшить?
Как это сделать?
Запускаем решение в работу.
Сохраняется ли достигнутый результат?
От консультации до практической реализации
Развитие обслуживания не заканчивается составлением отчёта или плана действий. Техническая компетентность Maintest позволяет объединить консультации с практическими услугами по обслуживанию, ремонту, монтажу и другими техническими услугами.
Практические обучения по обслуживанию
Мы адаптируем обучение и рабочие семинары к оборудованию, процессам предприятия и ролям участников.
- CA — анализ критичности
- RCM
- RCA
- Planning & Scheduling
- CMMS/EAM
- Планы обслуживания
- SOP
- 5S
- LOTO
- KPI обслуживания
Хотите оценить текущее состояние обслуживания на вашем предприятии?
Коротко опишите потребность или проблему вашего предприятия, связанную с обслуживанием. Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить текущую ситуацию и возможные следующие шаги.